《微管理——给你一个技术团队，你该怎么管》讲解了不同类型的IT技术团队如何进行管理，全书共分为四篇。 第一篇为“蛮荒时代”，主要是普及一些项目管理和团队管理的基本知识。第二篇为“农耕时代”，讲的是创业公司如何管人、如何使用过程及如何选择技术与工具。第三篇为“工业时代”，讲的是和管理要效率的专业化开发团队如何管理。第四篇为“联网时代”，讲的是轻管理、重结果的互联网开发团队如何管理。作者从“微管理”入手，以大量的“微科普”和“微案例”描述具体项目运作层面的管理实践，同时也不乏对战略、组织文化等方面的高层次思考，带给读者的是最简洁、最质朴的实践和行动方法。 《微管理——给你一个技术团队，你该怎么管》适合IT/互联网从业者阅读，无论你是项目经理、产品经理、程序猿、测试媛，还是公司高管，书中总有团队管理的干货适合你。

100条团队法则，帮你解决团队管理中96%的问题！一看就懂，一学就会，目标、执行、创新、激励一个都不少！通用电气、丰田、联想、苹果、微软……全球500强企业都在运用的“少人高效”法则！告诉你：团队管理者所要坚守的4大原则，保证执行到位的10个步骤；激励团队的6大关键；实现关键性成长的3个方法；放权的3大原则10个障碍；管理中容易走错的11条弯路；团队成员的12个需要；伟大领导者的10个特征。

"针对管理者在团队建设中的困惑，作者通过多年的研究与实践，总结出了一个广泛适用于高效团队的衡量标准——团队指数。无论团队规模的大小，管理者都可以借此来确定团队的健康指数，针对性地找出问题区域，提出切实可行的解决方案。此外，作者针对团队凝聚力、执行力、团队人脉、团队心理、领导力等多个方面，为团队领导者提供有法可依、切实可行的指导，以应对团队已经出现的问题，避免团队可能出现的问题，指导管理者打造一个高效运作、良性发展的优秀团队。"

在《给你一个团队，你能怎么管？》的基础上，作者对管理团队的经验理论进行了升华。他结合自己参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历，立足实践，分享了团队的建设和管理经验。案例简洁生动，讲解通俗耐看。 针对管理者在团队建设中的困惑，作者通过多年的研究与实践，总结出了一个广泛适用于高效团队的衡量标准——团队指数。无论团队规模的大小，管理者都可以借此来确定团队的健康指数，针对性地找出问题区域，提出切实可行的解决方案。此外，作者针对团队凝聚力、执行力、团队人脉、团队心理、领导力等多个方面，为团队领导者提供有法可依、切实可行的指导，以应对团队已经出现的问题，避免团队可能出现的问题，指导管理者打造一个高效运作、良性发展的优秀团队。 本书的主要目的，就是通过团队管理的生动案例与深度剖析，让管理者能满怀希望、斗志昂扬地做出高效的团队计划，将平庸团队打造成具有王牌战...(展开全部)

“德鲁克”和“厚黑学”一样都不少！500强资深行政总监与管理者分享管理心得，让企业和员工效率提高300%！ 8年的500强企业行政管理经验，阅读了超过100部中日文管理学、心理学著作，系统整理了多达2000篇的管理杂志文章，与50位管理专家和资深咨询师做过深入的交流和讨论。 在此基础上，作者做了反复的论证和定性分析，使本书所贮藏的巨大能量以最简单、最质朴的方式呈现！

《给你一个公司,看你怎么管(第2季)》是一本可读性很强、很有针对性的实务管理书，他的特点是将那些每天发生在管理者身边的“平凡琐事”、“日常烦恼”提炼成一个个具体的问题，用作者自己的感悟与读者交流，提供解决之道。作者用自身数年来在工作中的见闻，以及在管理中的追寻和探索，写下了这难能可贵的80个管理心得，这些心得都是从作者的工作中来，也必将指导着更多的管理者应用到工作中去。全书摈弃了理论性和学术性的枯燥乏味，文笔轻松活泼，尖锐深刻、简单易懂，是一本很有价值的公司管理类图书。

三百年前，创世的神明回归人间，失望于世间的秩序崩离，降下神罚招徕异界的怪物清除一切。 神又是仁慈的，通过考验的人即为神眷者，可以追寻神的脚步，而能到达神明眼前的人可以实现一个愿望。 这个故事连三岁小孩都不相信，可世上从不乏绝望之人为此走过万水千山。

三百年前，创世的神明回归人间，失望于世间的秩序崩离，降下神罚招徕异界的怪物清除一切。 神又是仁慈的，通过考验的人即为神眷者，可以追寻神的脚步，而能到达神明眼前的人可以实现一个愿望。 这个故事连三岁小孩都不相信，可世上从不乏绝望之人为此走过万水千山。

简介：【梦女·周一至五更·文献·口嫌体直】【指路：第二十章确定恋爱关系】【一个月会员，一百金币加更】/“唯有夜色，永不落幕”KPL新晋双语女解说叶姜熙。KPL流氓打野NoFear杨涛。/叶姜熙二十岁中传播音系大三在读生，一次比赛原定的女解说因个人原因缺席，叶姜熙便被自家表哥Gemini推荐去救了一个场因为长得太好看了从而出了个圈。第一次遇见杨涛是在那次比赛的后台洗手间，她刚从女洗手间出来就看见有个男生站在镜子面前撸起袖子很中二的秀自己手臂上的纹身。叶姜熙走过去洗手，甩了甩手上的水转身往外走，边走嘴里还边嘀咕着。“怎么会有人在手上纹条狗，真奇怪”全然没有注意到那个男生听见她嘴里那个“狗”字后的僵硬，杨涛转身看着那个背影默默咬紧后槽牙。/叶姜熙受邀成为2022年KPL世界冠军杯双语女解说，在比赛前一天大家约着去打球，羽毛球、乒乓球…应有尽有。刚上场打了两轮她看着一个个球技菜得简直不能更菜的人，顿觉没意思便走到一旁小口喝着水开始刷视频。感觉到身边落下一片阴影，她抬头看向落座在她身边的人。“哥手上的不是狗，滴血狼头懂不懂”杨涛看见叶姜熙盯着他的眼神从茫然变得一言难尽。“不懂”

管理专家南勇潜心力作！超实用的团队管理书，多年的团队管理经验+理论研究+案例解析，照着做，就能收获一个强大团队！ 作者根据自己多年的大型企业行政管理经验以及丰富的理论研究，提出人治与法治是团队管理的核心问题，而团队管理的界是以“文化管人”为核心的“人治”，并通过自己的管理经验和心得把把团队文化从一句空洞的口号，扎扎实实地变成我们手中操控自如的管理工具。 本书阐述问题抽丝剥茧，层层深入，并辅以大量的实践经验，文字通俗易懂、生动活泼，具有很强的指导作用。